3月29日下午，路桥分公司组织召开了月度安全工作例会（视频）。公司领导班子、安全总监、机关各部室主管、强相关部门全体人员在主会场参加了会议；各项目部全体管理人员通过视频在分会场参会。会议由分公司副总经理张勇主持。

　　会上，首先安全生产监督管理部对一季度公司安全管理情况、前往项目安全环保检查过程中发现的问题进行了通报，并对二季度安全工作进行了安排部署；接着，安全总监用图片形式对一季度检查发现问题进行了讲解、公司分管领导对下一步安全工作提出了具体要求。

　　围绕一季度检查情况发现的问题，公司总经理郝海飞要求，公司上下要强化安全管理，加强过程管控，深入推进“强基行动”，针对一季度安全检查发现问题，各项目部一定要认真分析，加快问题整改完善，坚决杜绝问题再次发生。

　　同时对下一步安全管理工作，郝海飞提出：第一，安全管理，技术先行。技术方案的编制审批一定要走到工程实施前阶段，以技术促进项目安全发展，保证工程有序实施；第二，安全整改，重点落实。安全分管领导和相关部室一定要针对一季度检查发现的问题事项，认真做好安全风险问题的梳理总结，归类研究，跟踪反馈，确保问题事项监督落实整改到位，坚持检查问题“回头看”；第三，责任落实，加大奖罚。进一步加大分包队伍安全投入管理，加强项目安全检查奖罚惩处力度，形成全面互动，全员管安全的良好氛围，第四，排查风险、做好预案。当前奋战120天已全面启动，各项目已全面进入大干高峰期，而雨期、汛期即将到来，安全风险极易频发，各单位一定要结合项目施工实际，提前制定好应急预案，全面做好项目风险隐患排查，确保项目稳步推进。