5月31日，公司党委书记郭泗东主持召开了路桥分公司5月份法务工作（视频）例会。公司领导班子成员、安全总监、高级主管、各部室负责人、各单位班子成员及部门负责人参加了会议。

　　会上，首先由公司法务负责人汇报公司法务工作情况，对《中华人民共和国民法典》进行宣贯；公司经营管理部强调合同管控要点。

　　接着，公司党委书记郭泗东传达了集团公司月度法务工作例会精神，同时针对公司法务工作提出了以下工作要求： 第一，强化公章管理。公章管理要严格执行集团公司有关规定，严把公章使用审批关，公司综合办公室要加强对项目公章使用监管检查力度，确保公章合规使用；第二，谨慎被取证。对待公检法等执法部门到项目部询问涉案情况、调取证据的问题，各单位要给予谨慎对待，特别是已经法院审理过的案件，项目部要直接告知执法部门到案件审理法院调取证据、了解案情。同时项目部要提高防范意识，在日常与各方交往过程中，时刻注意自身的言行，避免被“套路”；第三，强化沟通交流。公司上下要加强与集团公司部门、各相关方沟通交流，有问题要及时做好汇报沟通，努力将存在的问题尽快解决；第四，持续做好实名制管理。各项目部要严格落实项目所在地政府和集团公司实名制管理要求，扎实做好实名制基础管理工作，公司主管部门要加强项目检查和考核力度，及时纠正项目部实名制管理中存在的问题和不足，进一步规范项目部农民工实名制和工资支付管理工作；第五，加强项目资料管理。各个项目部要结合项目实际情况，定期组织召开各种专题会议，形成会议纪要，同时过程中的各种基础资料要做好留存保管，确保项目资料的完整性和保密性；第六，加强学习。公司上下要积极参加集团和公司的会议和培训，将正在开展的党史宣传教育与学习法治知识、学习集团规章制度有机结合起来，不断提升自身素养，增强法治意识，规范自身行为，提升项目履约管控能力；第七，加强合作方的服务和管控。各项目部在严格合作方管控的同时，要始终本着与合作方互利互惠的合作初衷，与合作方平等共事，和平共处，做好服务，征得理解，降低风险；第八，强化基础管理。面对公司发展中法律案件频发的态势，大家一定要认真总结，深刻反思，扎实做好各项基础管理工作。

　　公司总经理郝海飞讲话强调，第一，提前做好“预防”。各分管领导按照既定会议要求，认真落实会议精神，坚持以事前预防、事中控制的原则，提前做好项目风险预防；第二，增强法制“意识”。公司上下要加强民法典学习掌握，做好典型案例总结、分析，不断提升项目风险防范管控意识，日常管理中，要不断强化办公资料等基础管理工作，有效规避法律诉讼风险； 第三，给予足够“重视”。公司很多案件的发生都是因前期没有给予足够的重视所引发，导致排兵布阵仓促，贻误最佳战机，造成法律风险防控难度增加，今后管理中，公司上下务必给予高度的重视；第四，做好“沟通交流”。与分供方、合作方的沟通交流要到位，定期做好沟通解释和安抚工作，避免问题久拖未决给公司增加不必要的损失；第五，套牢项目“责任”。公司上下要充分围绕“精、深、实、牢”经营管理精髓要义，聚焦精细管理、持续夯实经营管控，全面套牢项目责任，为防范法律风险，保障公司健康持续发展做出积极努力。