6月2日下午，路桥分公司召开五月工程项目履约（视频）会，会议由分公司副总经理张勇主持，公司在包班子成员、相关部室负责人，工程管理部及各项目部全体管理人员参加会议。

　　会上，该公司工程管理部详细汇报了1-5月重点工作推进、在建项目分包招标等项目实施情况，通报了1-5月各项目经营指标完成情况及公司项目履约专项检查情况。同时指出了项目流程审批、分包招标及项目策划过程中存在的问题不足，提出了相应整改措施，并对6月及下半年重点工作进行布置。

　　听取汇报后，总经理郝海飞对各项目、各部室提出：第一，严肃会议会务制度。近期路桥分公司已下发相关通知，各单位、各部室严格按照通知要求，认真落实有关规定，今后公司对无辜不参会人员将给予相应处罚；第二，各项目部要强化经营管理。对经营指标未完成原因要深入分析，系统解决，尽快补齐指标未完短板；第三，加强与业主及公司的交流，确保项目相关事项尽快得到解决，扎实有序推进；第四，转变作风、强化管理，狠抓落实，全面推进“改革实施见效年”见到新气象。

　　该公司党委书记郭泗东强调了召开项目履约会的重要意义，并提出以下工作要求：一是公司全体员工转变观念，严肃作风，强化管理，进一步把各项工作抓实、抓细、抓好；二是增加工作执行力，以慢不得的责任感、使命感及坚强的毅力和决心扎实推进各项工作目标尽快完成；三是加强主动沟通交流，遇到问题及时与相关领导和有关部门汇报，确保问题事项及时得到解决。

　　会上，分公司分管领导结合各自分管工作实际，分别就经营管理、两金压降、工程质量、履约管控等情况提出相应要求。