为进一步做好2021年市场营销工作，认真落实公司二季度市场营销工作会议精神，确保完成公司下达的各项任务目标。6月3日上午，路桥分公司召开2021年二季度市场营销工作（视频）会议。

　　会上，分公司市场营销部和浙江分公司分别就2021年一季度市场营销工作做简要总结，并从项目跟踪信息情况、二季度重点投标项目、市场风险管控和营销能力提升措施、关于市场开发和营销管理合理化建议等方面对公司二季度市场营销工作进行了汇报。

　　分公司总经理郝海飞对各单位、各部室提出具体要求：第一，市场营销人员找自身缺点，分析原因，提升营销人员综合素质，充实自身专业知识。对项目有基本判断，对有价值的信息，要有死盯不放的精神，对合作方要定期进行回访、交流；第二，“朋友少、学习差、跑的慢”是目前市场营销系统存在的弊端，营销人员要响应孟书记“跑起来，抢时间，争一流”号召，借鉴优秀公司营销理念，扩大视野，提高朋友圈质量；第三，浙江区域市场要毫不动摇去扩张及开发；第四，营销人员要抓住包头本部路桥项目，迎难而上，不到最后时刻，不轻言放弃；第五，各项目经理要强化市场营销意识，全力配合市场开发、党建宣传工作，要有全员“一盘棋”的思想；第六，工程管理部抓紧项目竣工验收相关工作。

　　分公司党委书记兼市场营销分管经理郭泗东提出以下要求：一是市场营销人员打开思路，工作要有主动性、专业性、逻辑性和可操作性，提高学习能力、提升服务意识，突破现有市场瓶颈；二是各部门、各系统之间工作要有联动性，工作上及时沟通，财务人员多找相应的投资方及政府部门做担保，助力市场人员开启新的营销模式；三是市场部与浙江分公司工作中要无缝对接、共通信息、互相配合，紧盯在手项目、把握重点，制定好实施方案，使项目有操作性，推进项目，把主要精力放在近期重点跟踪路桥主业的几个项目上，派专人专职跟踪；四是项目部做好项目履约，做好已完竣工项目的回访工作，以现场保市场，并向周边地级市开拓市场。

　　会上，该公司领导分别提出建设性意见。分公司在包领导班子成员，机关各部室负责人、市场营销部及浙江分公司全体人员参加会议。