7月28日下午，路桥分公司组织召开2021年上半年经济运行分析（视频）会议，总结分析了上半年分公司经营总体情况，安排部署下半年重点工作任务。

　　结合分公司当前经营运行实际，总经理郝海飞提出，第一，工程管理部要密切关注项目现场施工形象进度完成情况；经营管理部根据项目产值报量尽快进行核算梳理，确保各项目按照目标节点顺利推进；第二，招标采购和物资验收是下半年重点工作，采购管理中心要加大各类计划和合同审查力度，强化现场物资材料验收、发放、储存等薄弱环节管理；第三，对外结算和资金回款是分公司当前工作的重中之重，针对业主逾期未付款项目，项目部要主动发函，加快工程款和所欠款项利息回收；第四，严控预算费用，强化资金统筹管理，切实发挥好资金效用；第五，加快历史遗留问题解决处理，已完未结项目和已完竣工结算项目要定时间、定目标，加快推进解决；第六，疫情防控、安全排查，要继续常态化做好防控；第七，强化作风转变，狠抓指标落实。下半年分公司经营指标压力大、时间紧迫，全体人员要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，积极行动，确保各项指标顺利完成。

　　分公司副总经理刘晓静对经营管理部和采购管理中心工作汇报做了详细点评，同时对项目部成本分析、营收指标考核、预结算工作、经营策划、已完未结项目、经营目标责任书及风险抵押金等情况做出具体要求；分公司总会计师王文通对公司营业收入、分期指标、费用预算执行情况、公司资金情况、票据使用情况等工作做了说明及要求。

　　分公司计划财务部对2021年上半年财务预算各项指标完成情况进行汇报；经营管理部、采购管理中心、工程管理部分别对2021年上半年工作完成情况进行汇报说明；官渡项目部进行成本分析汇报。

　　分公司班子成员、安全总监、高级主管，各部室负责人、恒信检测公司班子成员，分公司经营管理部、计划财务部、采购管理中心、工程管理部全体人员在主会场参加会议；各项目部班子成员，财务部、经营部、物资部全体人员在分会场参加会议。