9月7日下午，路桥分公司召开9月份“两金”清欠专题（视频）会。会议由分公司总会计师王文通主持，公司清欠办专务经理王玉林，分公司在包领导、机关部室负责人、清欠相关人员及各项目部领导班子、相关部门负责人参加会议。

　　会上，分公司计划财务部负责人首先通报了8月份“两金”及清欠指标完成情况、8月末逾期应收款项、目前清欠重点项目一项一策落实情况、目前各项目资金及预算执行、以往清欠例会工作执行情况及有关重点工作要求。随后，分公司领导逐一通报分管一项一策项目进展及完成情况。

　　分公司总会计师王文通从清欠工作和资金预算两方面就下一步重点工作提出要求，各项目部高度重视两金清欠工作及一项一策填报工作，紧抓中秋节清欠有力时机，争取把逾期未收款项清收回来；同时重视资金预算填报工作，项目经理要根据现场实际情况，每月15号提前筹划，担负起认真准确编制资金预算的责任。

　　分公司总经理郝海飞强调，各项目部要切实提高认识，高度重视“两金”清欠工作，多措并举、下大力气抓好逾期款项清收工作。同时指出下一步工作方向，一是清欠工作仍是重中之重，分公司各分管领导要本着先易后难、先大后小的原则，结合项目清欠情况，尽快制定具体清欠方案；二是分公司存货金额较大，经营管理部要组织相关人员分清存货的具体组成情况，尽早确认债权，为清欠工作提供有力依据；三是“两节”临近，各项目部要加大清欠力度，建立清欠台账；四是各项目部要做到资金预算有计划、有统筹，坚持以收定支、不收不支、快收慢支的原则。

　　会议最后，公司清欠办专务经理王玉林对路桥分公司清欠工作提出指导意见，并强调每个项目都要有一项一策，及时做好清欠过程记录，确保清欠工作的连续性；同时，各在建项目部负责人要充分认识到资金及时回款的重要性，为顺利推进工程进展，形成良性循环奠定坚实基础。