10月9日下午，路桥分公司召开四季度工程项目履约专题（视频）会，总结三季度工程项目履约情况，并对四季度重点工作进行安排部署。

　　结合项目履约情况和下一步工作实际，会上，分公司总经理郝海飞就四季度工程项目履约重点工作提出以下几点工作要求：一是严肃会议会务制度，确保各项会议按期召开并取得实效；二是工程项目履约专题会要紧扣项目履约主题，各相关部室汇报工作时，要紧紧围绕项目管控等重点内容进行汇报；三是强化责任担当，狠抓指标落实。各单位要认真梳理本年度各项指标完成情况，抓紧谋划落实四季度经营指标数额，经营指标完成不理想的项目部要主动克服困难，积极担当作为，努力向全年营收指标任务冲刺；四是各项目部要密切关注项目重大工程节点资金支付情况，加强合同把控，做到双向履约，同时回款不及时的项目部，要积极与甲方做好沟通联系，力促项目尽快回款；五是各在建项目部要提前做好年底维稳策划工作，坚决杜绝不稳定事件发生；六是各项目部要切实提高政治站位，高度重视“两金”清欠工作，多措并举、下大力气抓好逾期款项清收；七是近期分公司决定组织召开项目策划专题会，分公司相关部室和单位要认真做好会前准备，加强项目前期策划，助力新开工项目和在建项目高效履约；八是全年工作已过去四分之三，分公司相关部室要认真总结前三季度费用开销情况，提前预计四季度费用支出数额，为明年费用预估做好准备；九是各项目要凝心聚力严把工程质量关，时刻紧绷安全生产之弦，牢牢守住安全生产红线底线，确保项目建设安全有序推进。

　　会上，分公司工程管理部、经营管理部、计划财务部及采购管理中心负责人，分别对三季度重点工作总结及四季度工作安排进行详细汇报；其他领导班子成员分别就近期各项分管工作进行了全面部署安排。

　　分公司在包领导，机关各部室负责人，工程管理部、安全生产监督管理部、技术质量部全体人员在主会场参会；恒信检测公司班子成员，各项目部班子成员、各部门负责人及工程部全体人员在分会场参加会议。