为确保项目投标工作顺利实施，助力分公司高质量发展。10月22日下午，路桥分公司围绕近期投标项目组织开展工作部署会。会议由分公司党委书记郭泗东主持，分公司总工程师张小利、副总经理刘晓静，市场营销部、技术质量部、经营管理部相关负责人员参加会议。会议就招投标过程中存在的问题、进一步对投标工作权责划分，以及各部门联动配合等方面进行了探讨交流。

　　会上，首先由分公司市场营销部、技术质量部、经营管理部负责人分别就预投标项目资信、技术、报价三个部分目前已完成的工作情况、当前存在的问题及相关解决意见进行详细汇报。

　　随后，分公司总工程师张小利针对当前技术质量部的重难点问题提出建议，并表示技术质量部将全力配合各部门工作，积极推进技术标的制作与完善；分公司副总经理刘晓静表示投标报价部门工作已进行到收尾部分，经营管理部将严控时间节点、保质保量，做好测算报价工作。

　　分公司党委书记郭泗东在会上强调了预投标项目对分公司发展的重要意义，并对各相关部门提出进一步要求：一是相关工作人员要精心、细心、扎实的做好每一项工作，确保预投标项目投标工作“零失误零差错”；二是思想上不懈怠，行动上不松劲，严格把控各项工作时间节点；三是各部门要加强联系，及时沟通，做好配合；四是近期各部门工作强度较高，市场营销部要做好后勤保障工作。

　　本次会议，进一步梳理了分公司项目投标过程中的各个环节，统一了思想认识，提升了内部管理水平，对于预投标项目工作起到积极促进作用。