为进一步加强项目履约管控能力，推动全年各项施工任务顺利完成，确保在年底前进一步推动施工进展。12月15日-20日，路桥分公司总经理郝海飞带领综合检查组深入甘肃地区两个在建项目开展2021年度综合大检查工作。

　　郝海飞一行深入项目施工现场，仔细检查各施工现场施工进度、安全措施、工程质量等情况，全面了解当前各项目部所面临的问题和影响工程进度的因素，并对存在的问题提出整改措施。郝海飞指出，冬季是安全事故的高发期，项目部要自行成立安全检查小组，落实安全生产责任人，每周定期对项目部的安全生产工作进行自检自查，一定要将检查工作落到实处，确保寒冬期间工地安全生产稳定，营造和谐、安定的生产生活环境。

　　随后，郝海飞就甘肃地区在建项目的特点进行分析，并对在建项目下一步工作计划进行安排部署，提出以下六点要求，一是要明确2022年施工的整体思路，要在人员安排上、施工进度上、物资进场方面进行详细的计划安排；二是项目部人员要了解公司制度，要严格按照制度执行，减少问题滞留；三是要马上进行项目整体的成本分析，注重规避管理风险，提升经济效益；四是要提前对农民工工资发放等进行梳理排查，维护稳定局面，对于分包遗留的历史问题抓紧处理，不能影响到明年的施工；五是对法律案件的防控，对于法律风险要提前防控；六是冬季停工现场安全问题，一定要按照公司此次检查要求对路段、构筑物等停工处进行封堵并做好安全标识工作。

　　综合检查组在项目部会议室，就安全生产、技术质量、经营预算、物资机械、人力资源、党建工作等内业基础管理资料进行详细检查，并对检查中发现的问题进行反馈，对资料中存在的不足之处进行现场指导，充分强调了项目内业资料的重要性，进一步完善在建项目内业资料的真实性和规范性，助力各项目部加强内业资料管理。

　　本年度分公司在建项目综合大检查工作，在甘肃地区画上了一个完美的句号。通过深入各在建项目，查摆诸多问题，更进一步推动分公司的高质量发展，也充分发挥了分公司机关各部室的引领作用，为2022年度的项目施工奠定良好基础。