5月3日，路桥分公司组织召开2022年二季度市场营销工作（视频）会议。会议由路桥分公司总经理郝海飞主持，会上市场营销部和浙江分公司分别对一季度市场营销工作做了专题汇报。

　　首先，由郝海飞传达中冶集团董事长陈建光在中国二冶集团调研时所发表的重要讲话精神，宣贯中冶集团副总裁朱广侠在中冶集团市场营销会上的重要讲话，要求领导干部和市场营销人员学习会议精神及文件精神。郝海飞指出，分公司市场营销工作目前仍存在较多问题及短板，希望各部室在二季度的工作中要总结一季度的工作经验，提前做好工作计划及安排。同时，郝海飞对二季度市场营销工作提出要求，一是分公司领导班子要压实责任，细化分工，具体到区域划分、信息收集、业主和合作方的维护；二是要梳理自身人际交往的圈子，分级进行管理，发展新朋友，维护老朋友，面对层次不齐的客户，做到因人而异、研判、熟知每个客户的特点，严格把握“项目选择关”；三是强抓履约，加强现场的滚动发展。强调现场保市场的重要性，就目前重点跟踪项目指派模拟项目团队进行前期参与；四是提高学习能力，管好自己。在实践中学习、提升自己，熟知当下新型的市场开发模式，工作生活中廉洁自律；五是在手信息要严格保密，由于市场营销工作的特殊性，信息的保密工作非常重要，同时各分公司领导班子要把手中的资源利用起来，及时提供市场信息，保证资源充足。

　　随后，分公司党委书记郭泗东就下一步重点工作提出具体要求，一是分公司市场营销部要有完成指标压力的紧迫感，全员研判信息，脚踏实地跟踪项目、深入了解市场动态，针对重点跟踪项目制定详细的项目策划方案，具体到谁跟踪、跟踪周期、商谈方式及商谈内容，要研判包头市场行情，多渠道、多模式开发其他区域市场；二是当前浙江营商环境较好，要求浙江分公司认真梳理每个项目，分析到位，争取更大的突破。三是面对市场滚动发展，要求大运河项目部、湖州项目部、新昌项目部、赏悦府项目部、云南区域项目部、锡盟项目部要加强与业主和合作方的沟通交流，促使现场保市场。四是要在工作中多总结经验，多旁听集团公司二级项目评审会，收集不同项目的不同方案，积累知识，实践中成长。

　　分公司总会计师王文通提出，目前分公司市场营销系统人员跟踪的项目信息较少，全员参与市场营销的积极性不够，希望市场营销系统人员充分利用好合作方资源，及时补充项目的信息。

　　分公司领导班子成员、安全总监，高级主管、各部室负责人、恒信检测公司负责人、安徽濉溪项目部负责人、抚远项目部负责人及市场营销部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及浙江分公司全体人员通过视频在分会场参会。