8月5日，路桥公司召开三季度安委会，分公司总经理郝海飞主持会议，分公司领导班子成员、安全总监、分公司安全生产监督管理部、工程管理部、技术质量部全体人员在主会场参加会议。

　　分公司总经理郝海飞针对三季度公司安全生产工作提出具体要求：一是重视，各项目要高度重视，特别是安全管理人员岗位工作，继续加强施工项目分包作业队伍专职安全管理人员配置工作。二是意识，项目提高思想意识，落实各级人员安全生产责任和岗位安全生产责任，逐级逐层交底。加强“四大体系”联动（源保障体系、技术支撑体系、施工执行体系、安全监管体系）；一手抓实体系管理，一手抓重大事故隐患治理和安全管理不规范、薄弱项目专项治理。三是学习，要求各项目要牢记中冶集团施工现场安全生产铁律，熟知岗位职责。丰富项目培训内容包括法律法规、制度、安全管理、安全技术、案例教育、应急救援等。四是监管，项目加强分包单位的管控，进入现场的分包单位无论合同是否签订，必须先签订安全协议、临电协议。项目部要进一步加强项目分包队伍专职安管人员配置，监督分包队伍安管人员履职。五是重大危险源的监控，项目部相关人员要按规定进行旁站监督。尤其高支模、深基坑、交通安全、涉水作业、特种设备安拆等，必须经过项目经理、总工、安管人员验收确认后，方可进行作业。

　　分公司党委书记郭泗东针对三季度安全生产工作提出要求：一是强化基础管理； 二是结合项目实际情况，做好项目安全策划；三是强化监督管理，做好考核工作；四是强力提升安全管理人员水平，开展好各项活动。

　　分管安全副总经理李智超针对三季度安全生产工作提出要求：一是持续完善、加强安全管理体系；二是加强安全管理体系运行管控；三是加强从业人员的安全教育培训；四是加强隐患排查治理双重预防机制工作；五是项目针对极端天气做好应急预案和处置方案；六是加大危大工程管控力度；七是发挥项目安全生产“四大体系”联动的作用。

　　会上，分公司安全生产监督管理部对2022年上半年安全环保指标控制情况、上半年安全系统开工作展情况、项目安全管理存在主要问题及检查情况进行汇报；部署了四季度重点安全生产工作。分公司安全总监郝军和传达中国二冶8月4日安委会会议精神，并针对2022年三季度专职安全管理人员责任制落实、项目四大体系联动、项目迎接国检（住建部、国资委）、组织的安全检查工作提出相关要求。

　　各项目（已开通视频设备）班子成员、各部门负责人、现场专职安全管理人员通过视频在分会场参会。