项目是施工企业的成本中心，也是企业利润的主要来源。为检验项目建设成果，提升项目管控水平，路桥公司从8月29日开始，由副总经理李智超带队，各职能部门负责人组成检查组，赴在建的项目进行为期10余天的综合大检查。

　　检查组深入到浙江、广东、湖南等地区在建项目现场，认真听取项目部关于安全质量、工程技术、经营管理、物资管理、财务管理及竣工结算、党建等几方面工作的汇报，对现场安全文明施工、进度、实名制、质量等方面展开细致检查，对发现的问题提出了意见和建议。同时，开展内业资料检查，重点查看物资管理、工程技术、经营管理、安全环保、人力资源、综合办公室等业务资料。

　　随后，召开检查总结会，各部门对检查结果逐一通报，同时对工作中发现的亮点给予充分肯定，指出了存在的不足和问题。李智超要求各在建项目要充分听取检查组成员专业指导意见，对检查中存在的问题立即整改。项目部要高度重视工程履约和安全质量管理，强化管控力。在建各项目要采取切实可行的措施，全力以赴抢抓黄金施工期，确保工程优质履约。新开工项目要迅速出量达产，特别G59新新高速、武义公路项目作为公司重点推进项目，务必按照既定时间节点，抓紧协调进场施工时间，有效推进生产进度。要牢固树立精品工程理念，树立中国二冶路桥品牌形象，实现“现场循环市场”。竣工项目要进一步加快工程竣工结算进度，确保各项工作落到实处，要加强与建设单位的沟通和协调，以保证结算工作按期完成。要加强项目基础管理工作，对工程内业资料要从“有”变为“精”。要加强项目人才培养，注重培养年轻人，提升人才整体素质。要强化农民工实名制管理，保障项目的施工生产秩序。

　　此次分公司各部室将依据对应系统检查内容，逐项进行打分，并将检查查出的问题事项下达《整改通知单》。本次综合检查考核结果将与项目班子季度考核及年终评优挂钩。此次综合检查对进一步提升分公司项目综合管理水平，进一步压实管理职责，提升机关服务意识，促进项目争先进位起到积极的促进作用。