9月5日上午，路桥分公司举办以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的2022年“质量月”活动启动仪式，全面安排“质量月”活动，标志着分公司“质量月”活动正式拉开帷幕。分公司领导、有关部门负责人及各项目部班子及有关管理人员参加了启动仪式。

　　启动仪式上，分公司总经理郝海飞作动员讲话，总工程师张小利宣读本次“质量月”活动方案。随后，中冶德贤公馆项目部、湖南G59新新高速公路总承包项目部代表分别作表态发言。

　　郝海飞在动员讲话中强调，质量是企业的信誉和生命，是企业生存和发展的根本命脉，质量的好坏决定着企业未来发展空间。他还对扎实开展好本年度“质量月”活动提出要求：一是要积极组织开展“质量月”活动。围绕活动指导思想和的活动主题，制定切实可行的活动方案，落实责任，加强宣传，从思想层面上强化全员质量意识，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围；二要加强学习，提升质量管理水平。加快技术质量系统人才培养，进一步提高技术人员的管理能力，持续推进基层技术质量系统业务能力提升，为工程建设做好技术质量支撑；三要加强项目质量检查指导，确保项目质量始终受控。分公司各部门要协同联动配合，持续做好项目质量专项检查、质量整治、质量提升等专题活动，项目部各施工班组要积极开展自查、互查等活动，确保项目施工质量始终受控。最后，他要求各级管理人员、施工人员按即定的创优目标对每一道工序严格把关，保证工程一次成优，确保工程创优目标实现，牢固树立“创建精品工程，打造企业品牌”的质量意识，实施“以现场，保市场”的经营战略，走质量效益型发展道路。

　　张小利宣读本次“质量月”《活动方案》，此次分公司“质量月”活动方案共分三个阶段：第一阶段为宣传动员阶段。要求各项目部按照活动要求，明确分工和责任，以“质量月”活动为切入点，高度重视，加强领导，积极动员，明确活动目标、制定工作举措、细化任务分工，确保“质量月”活动取得实效。第二阶段是开展质量检查、质量整治、质量提升等专题活动。通过检查，推进质量责任制的有效落实和对分包队伍的监管，加强对在建项目、施工现场的质量检查，查找并解决阻碍工程（产品）质量提升的突出问题，切实提升工程项目精细化管理水平。第三阶段为活动总结阶段。要求各项目部根据活动内容和要求，认真对照、逐项总结，梳理“质量月”活动中取得的实效，并形成图文并茂的活动总结。

　　随后，中冶.德贤公馆、G59新新高速项目部在发言中郑重表态：将按照两级公司“质量月”活动部署，围绕“推动质量变革创新﹐促进质量强国建设”活动主题，强化品牌意识，加大质量宣传，加强质量培训学习，强化技术支撑，落实质量检查，确保项目建设每个环节都符合规范要求，努力提升工程实体质量，为争创精品工程贡献力量！