6月15日，分公司副总经理刘晓静一行到白固公路项目部开展经济巡查和经营预算业务检查指导工作，项目部领导班子成员和经营部负责人陪同。

　　刘晓静一行首先深入西壕口大桥施工现场和K170  1#综合场站，全面细致检查了解项目进展、营收报产、经营难点问题及解决的措施等情况。随后，刘晓静一行来到项目部驻地，对项目经营策划管理、分包合同管理、对外进度结算及月度成本分析等相关内业资料进行逐一检查。针对存在的不足，提出了具有针对性、指导性的意见和建议。最后，刘晓静在项目部会议室主持召开经营管理专题会，根据项目施工进度、经营现状及当前面临的形势任务进行分析研究，结合项目经营预算业务实际，围绕“2023年经济巡查行动方案”和“经营预算系统业务指导清单”内容进行讲解，对项目下一步工作提出要求。刘晓静指出，白固公路项目是两级公司重点工程之一，项目部要加强基础管理，积极推进二次经营落地见效，实现经济效益最大化；要在保证安全质量的前提下，全力以赴抢抓工期；全体管理人员要加强专业知识和规章制度的学习，提升业务能力；要全力以赴统筹做好项目全线开工的准备工作；要强化成本管控意识，提升项目降本增效工作水平。

　　项目部领导班子成员和部门负责人表示，将积极落实执行分公司经营管理的安排部署，牢固树立全局意识，铆足干劲，顽强拼搏，全力奋战二季度，全面实现“双过半”既定目标，确保项目高效履约。