6月17日，分公司副总经理李智超一行到白固公路项目部指导工作，并开展带班检查，项目部经理、领导班子成员及各部门负责人陪同。

　　李智超一行首先深入项目施工现场，沿路实地察看项目建设情况，带班检查安全生产、质量管控等基础管理工作，听取项目关于工程概况、施工进度、履约管理及需要分公司解决的问题等情况汇报，详细询问项目建设重点难点及下阶段施工计划。随后，李智超在项目部驻地会议室主持召开项目建设推进会。会上，李智超传达包头市政府及业主方关于工期进度相关会议精神和工作要求，根据项目用地审批进展情况、当地旗县政府及业主方工期要求，结合项目特点、施工进度，对项目当前面临的形势任务进行系统分析，明确目标，强化措施，就今后重点工作提出要求：一是要以“安全生产月”为契机，认真落实基础管理提升要求，紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急”主题，落实安全教育培训、自检自查等机制，不断强化责任落实，消除风险隐患，确保项目安全形势持续稳定；二是要强化品牌意识，从深谋划、从严推进，确保工程质量受控达标，匠心打造精品工程，展示央企实力；三是要强化紧迫意识、危机意识，紧扣业主方提出的产值目标，抢抓当前黄金施工期，全力克服施工难点，立即形成全线开工局面，保持大干快上态势，推进项目桥梁、路基等26个作业面同步施工，实现履约目标；四是要加强作为EPC项目的基础管理，完善策划，做好材料物资招标采购、人员机具设备进场，提升资源配置效率，组织协调施工方案编制、工程测量、检验试验各项超前工作，凝聚团队合力，提高盈利水平；五是要在从严从细抓好安全质量管控的前提下，高标准高效率推进项目建设，凝心聚力打造二冶路桥“金字招牌”，持续提升品牌影响力和市场竞争力，不断扩容包头“家门口”市场。

　　项目经理表示，将提振精神、合力攻坚，从细谋划、从严推进，狠抓工作落实，筑牢安全防线，确保工程质量，形成全线开工局面，加快干、往前赶，以更大决心、更实举措冲刺二季度，实现“双过半”目标，确保完成全年施工生产任务，打造平安工地，奉献精品工程，造福家乡人民，向社会和分公司交付满意答卷。