8月8日，路桥分公司召开2023年年中经济运行分析会，传达落实中国五矿、中冶集团、中国二冶年中经济运行分析会议精神，总结上半年重点工作，并对下半年任务作出部署。分公司总经理郝海飞作工作报告，党委书记郭泗东提出具体要求，副总经理李智超主持会议，总会计师王文通作上半年经济运行分析报告。

　　会前，分公司召开专题会，郝海飞传达了中国五矿、中冶集团年中经济运行分析会议精神，郭泗东传达了中国二冶年中经济运行分析会议精神。

　　郝海飞作题为《外拼市场破瓶颈 内抓管理提质效——为全面完成年度各项指标而努力奋斗》的工作报告。他指出，2023年上半年，分公司各项工作取得阶段性进展，但仍存在一定不足。为进一步提升分公司工作实效，冲刺决胜下半年，郝海飞提出十点要求。一是转变作风，强化执行，全面提升规矩纪律意识；二是坚定信心，凝聚合力，全力以赴突破营销瓶颈；三是监管全面，聚焦重点，打造高光品牌履约形象；四是协同联动，同向发力，突出抓好经营提质增效；五是改进思路，优化措施，做好两金压降“三抓一防”；六是注重质量，推动转化，夯实高质量发展技术支撑；七是盯紧风险，锁牢安全，慎始如终答好“安全答卷”；八是合规经营，严控风险，构建依法治企良好局面；九是完善激励，抓实引育，充分激发人才发展活力；十是从严治党，压实责任，筑牢分公司发展引擎支撑。

　　郭泗东作题为《高擎“奋斗火炬” 紧盯奋斗目标 为全面完成公司全年各项指标发起冲刺》的讲话并提出六点要求。一是认清“时”与“势”，确保各项工作全面提速；二是把握“策”与“略”，合力推动各项问题尽快解决；三是注重“实”与“效”，必须把各项工作抓具体、抓出成效；四是强化“比”与“超”，必须自我加压，争取最好成绩；五是坚守“严”与“廉”，必须以铁的心肠、铁的手腕，保障各项工作更加规范、严谨；六是树牢“法”与“规”，必须牢固树立“管职能就要管合规、管业务就要管合规”的观念。

　　分公司领导班子成员，非班子领导人员，安全总监，各职能部室负责人；各分公司、项目公司全体人员，项目部班子成员及各部门负责人分别在主、分会场参加会议。