12月26日，分公司总经理郝海飞，纪委书记、副总经理李智超带领分公司工程管理部、商务管理部、采购管理中心负责人到湖南G59新新高速项目检查指导工作，分公司副总经理兼项目经理张勇及该项目部领导班子陪同检查。

　　郝海飞一行首先来到施工现场了解项目基本情况，察看施工进度，就项目质量、安全、进度等相关问题向项目部人员进行了详细了解。随后，在项目部会议室听取了项目关于工程概况、已完重点工作、工程进度完成情况、分包工程机械管理情况、质量安全文明施工标准化管理以及项目存在的主要问题等方面的汇报。

　　郝海飞对项目部的整体工作表示了肯定，同时也对项目部下一步的工作方向进行了安排部署，他表示，在今后的工作中，项目部要严格要求构筑物的质量外观，提高整体质量标准，对于施工现场便道交通安全问题也要有全面的保障措施。他强调，项目部要抢抓工期、严抓质量、狠抓安全、细抓经营，高质量高标准的完成建设任务，要将项目打造成公司优秀项目部，并且提高人才培养重视程度，为公司培养优秀的公路建设人才。

　　李智超表示，由于业主要求提前通车日期，项目部当前履约压力较大，尤其是箱梁架设方面，项目部一定要排好计划，保证制梁架梁可以衔接紧密，一是要继续真抓实干，克服困难抢抓工期，确保按时履约，同时在保证进度的同时重点关注安全质量问题，明年项目部各桥区施工点都将进入高空作业，加上便道路况复杂，项目部要高度重视高空坠落隐患以及交通安全问题的排查，提前做好预防措施应急预案；二是做好招标管理，严禁未招标先进场，要按照规范的流程进行项目管理；三是要做到廉洁自律，项目部管理人员要用好手中的权力，守好廉洁的底线，并且在日常的会议中要不定期的对员工进行廉洁教育，并做好会议记录。

　　分公司相关部室负责人对项目部当前工作中存在的问题以及风险提出了要求和建议。

　　项目部今后将严格按照公司“精深实牢”管理精髓要义，严格落实各项安全生产责任制，积极对检查组提出的问题进行整改，在接下来的施工任务中，项目部将通过全面自查、重点抽查、精细化管理等措施，切实保证项目安全生产和顺利履约。