1月26日，路桥分公司召开2024年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实上级公司年度工作会议精神，共同回顾2023年主要工作，分析当前形势任务，安排部署2024年重点工作任务。

　　分公司总经理郝海飞作2023年工作报告，党委书记郭泗东参加会议并讲话，纪委书记、副总经理李智超通报分公司2023年工程项目安全生产及履约管理情况，总会计师王文通通报分公司2023年经济运行及2024年预算编制说明，副总经理刘晓静宣读表彰决定，总工程师张小利主持会议。

　　会前，分公司召开传达中国二冶集团2024年度工作会议精神专题会，郭泗东传达公司党委书记、董事长徐永锋和总经理耿永旺在中国二冶2024年度工作会议上的讲话及报告。

　　郝海飞作题为《实干争先 乘势而上——为公司各项指标实现再跨越再攀升而不懈奋斗》的工作报告。他指出，2023年是在奋斗中成长，在拼搏中收获的一年。一年来，分公司全体干部职工顶住压力，攻坚克难，紧紧围绕公司“136”和分公司“3256”工作思路，夯基础、拓市场、保履约、提质效、控风险、育人才、强党建，全力以赴“稳增长”，在营收、市场、科技创新及工程履约等方面取得长足进步，再次荣获公司“突出贡献奖”。

　　报告中，郝海飞回顾2023年主要工作开展情况和取得的成绩，随后，深入分析了分公司在经营发展中面临的突出问题和短板，通过对国内建筑业发展形势及分公司自身发展的深刻剖析，对2024年重点工作提出具体要求。一是夯基固本，练好内功，下好内生蝶变“提档棋”。坚持稳中求进工作总基调，深化体系建设，全面提升分公司整体综合实力；二是坚定信心，抢抓市场，攒足公司发展“储备粮”。强化市场营销队伍建设，深度推进“1+C+S+N”营销体系建设，牢固树立“大营销”理念，推动2024年市场营销取得新突破、实现新跨越；三是多措并举，稳定增长，再创项目履约“丰收景”。持续加强项目前期策划，狠抓工期风险管控，整合优质分包资源，全面强化实名制管理，全面推进项目标准化及智慧化工地建设；四是增盈创效，精细管理，提升经济运行“含金量”。加强经营团队建设，加快已完项目结算确权，深入推进降本增效，持续强化现场物资管理，加大“集采”力度，发挥集采优势；五是夯实质量，强化创新，取得参与竞争“敲门砖”。严抓工程质量实体质量，加快科技创新步伐，提升自身创奖能力；六是压实责任，从严治理，拧紧施工生产“安全阀”。做实日常安全教育培训，建立健全安全监督管理体系，深化安全隐患治理；七是严控“两金”、加大回款，打好“两金”清欠“攻坚战”。强化资金统筹管理，大力开展“两金清欠”专项行动；八是合规经营，防控风险，筑牢企业发展“防火墙”。完善合规体系建设，强化合规经营，夯实证据支撑，努力提升案件防控治理工作水平；九是抓强班子、带好队伍，提升干事创业“精气神”。狠抓班子队伍建设，持续加强人才队伍建设，落实好党管干部、党管人才的原则要求；十是一以贯之，从严治党，蓄满红色力量“加油站”。筑牢思想政治根基，夯实“三基”建设，推进党的宣传思想工作，以严的基调和铁的手腕持续正风肃纪，加强统战群团建设。

　　郭泗东作题为《坚定信心奋力攻坚 实干笃行共谋发展——为持续推进公司高质量发展而不懈奋斗》的讲话。他强调2023年，在全体干部职工的共同努力下，分公司持续保持稳中有进、稳中向好的良好发展态势，针对发展任务更为繁重的2024，郭泗东提出具体要求。一是要认清形势，把准方向，提升“执行力”。时刻保持坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，努力把各项工作做实做深做到位，让路桥的发展更具活力、更可持续；二是要坚定信心，迎难而上，提升“攻坚力”。多对标、多追赶、多求教，磨炼技能本领，成为敢于斗争的拼搏先锋；三是要人人担当，互相补台，提升“实干力”。加强协作、资源共享、信息互通、齐抓共管，打破职权壁垒，加快组织决策速度，提高组织决策效率，实现组织内外的协作共赢；四是要改进作风，筑牢防线，提升“新境界”。广大党员干部要加强作风建设，树牢实干争先“风向标”，时刻保持清醒的头脑，以高度自觉筑牢自我监督防线。

　　会上，白固公路项目部、G59新新高速项目部、湛江东海岛产业园项目部进行交流发言，相关单位及部室领取《2024年度经营业绩责任书》《2024年度市场营销专项责任书》，对2023年度劳动模范、先进集体、先进工作者进行表彰。会后，人力资源部组织开展2023年度路桥公司领导班子及领导人员年度综合考核评价。

　　分公司安全总监，机关全体人员，在包项目经理及2023年度受表彰劳动模范、先进集体代表、先进工作者代表在主会场参会；项目部全体人员通过视频分会场参会。