8月20日，中国二冶二公司召开2026年年中经济运行分析会。会议传达中国五矿、中国中冶和中国二冶2026年年中经济运行分析会精神，全面复盘上半年生产经营工作，研判当前行业形势与企业发展短板，安排部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工承压奋进、变革突围，全力冲刺全年各项目标任务。二公司总经理郝海飞作年中工作报告，党委书记郭泗东主持会议并讲话。

　　郝海飞作题为《承压笃行破困局 聚力突围促提升 奋力开创二公司经营发展新局面》的工作报告。报告客观复盘上半年经营成效与短板问题，结合当前建筑行业深度洗牌、市场持续承压的严峻形势，明确下半年总体工作要求，锚定“蓄势定向、存量清障、自营强体、组织赋能、机制激活”五大变革主线，紧扣“市场、履约、经营、回款”全链条经营逻辑。报告明确下半年八大重点工作：一是深耕属地市场、优选优质项目，筑牢经营底盘；二是强化预算成本管控、抓实资金清收，提升创效能力；三是抓实现场履约管控，守住安全质量底线；四是攻坚结算确权、深化招采物资管理，深挖降本增效潜力；五是严守安全环保责任底线，压实全员管控责任；六是优化人才队伍结构、激活组织内生动力；七是加快案件处置、筑牢合规风控屏障；八是深化党建赋能、守牢稳定大局，凝聚攻坚合力。

　　郭泗东作题为《认清严峻形势 破除思想桎梏 以彻底变革推动二公司突围破局》的讲话。他在讲话中指出，建筑行业正处在深度调整变革阶段，市场竞争压力持续加大，企业发展面临诸多现实考验，全体干部职工要切实增强危机意识与责任意识，各部门要彻底捋清合规管理、项目管控、工作作风、业务能力等方面亟待改进的突出问题，号召全体员工认清发展形势，正视发展中的矛盾问题，主动求新求变。他强调，要不折不扣落实好本次会议确定的各项变革攻坚任务，树立重实干重实绩的鲜明导向，坚持严管与厚爱并重，强化协同联动，凝聚干事创业合力，以攻坚克难的奋进姿态，奋力完成全年各项目标任务。

　　会上，二公司财务部汇报上半年各项预算执行与完成情况；商务部、项管部、综合办公室、市场开发部分别围绕经营管理、技术质量管控、法务工作、市场营销拓展等重点工作完成情况进行汇报，深入查摆问题、明确下半年改进举措；湛江项目、肇庆项目、武义项目、白固项目分别对项目履约及经营情况进行汇报。会后，二公司班子成员、机关各部门及项目负责人开展座谈交流，共话变革思路、共商攻坚举措。

　　二公司领导班子成员、安全总监，机关各部室负责人，各项目公司经理、各项目部领导班子及相关管理人员参会。