金秋十月，战鼓催征。10月17日，二公司召开百日攻坚市场营销专项行动工作会议，深入落实公司百日攻坚经营工作部署，吹响四季度市场攻坚“冲锋号”，全力冲刺四季度经营目标，推动重点跟踪项目实现突破性进展，坚决夯实全年业绩基本盘。会议由二公司总经理郝海飞主持，二公司领导班子、机关各部门负责人、项目公司负责人及市场开发部全体人员参加会议，部分驻外人员通过分会场线上参会。

　　会上，各营销经理逐一“晒家底、亮目标、讲举措”，围绕百日攻坚重点跟踪项目实施方案进行详细汇报，系统梳理四季度投标项目储备库，就项目跟进路径、攻坚突破口和具体行动举措展开深入交流。

　　二公司总经理郝海飞对下一阶段市场营销工作作出部署、提出明确要求。他强调，一是紧盯重点跟踪项目。压紧压实项目攻坚责任，聚焦关键环节主动靠前，找准堵点难点精准发力，推动重点项目取得实质性进展；二是抓实公投项目投标工作。做细做实投标准备全流程，科学统筹资源，规范标书编制，全面提升投标工作质量；三是树立良好对外营销形象，要求全体营销人员在对外沟通对接中保持严谨务实态度，对待业务工作做到认真负责、细致周全，以专业素养充分展现公司良好形象。

　　会议号召全体营销人员要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢抓攻坚窗口期，凝心聚力、主动作为，以“咬定青山不放松”的韧劲奋力夺取百日攻坚行动实效，为圆满完成全年经营目标筑牢坚实市场根基。