10月17日，二公司召开百日攻坚工作推进会，深入贯彻落实中国二冶10月8日经济运行分析暨百日攻坚启动会会议精神，对标中国二冶年度经营部署，复盘短板、压实举措、冲刺收官。会议由分公司总经理郝海飞主持，分公司党委书记郭泗东、总会计师王文通、副总经理刘晓静出席并讲话。

　　会上，郝海飞首先传达中国二冶董事长耿永旺在10月8日百日攻坚启动会上的重要讲话精神，精准研判四季度经营形势。他强调，四季度二公司要紧盯三季度经营生产短板弱项，逐项梳理症结、逐项闭环推进，紧扣营销抓项目落地、细盯项目履约抓节点、严肃清欠抓时间。

　　随后，商务管理部、财务管理部、项目履约管理部分别通报一至三季度各项目运行情况，汇报百日攻坚专项工作计划，各分管领导结合分管领域细化攻坚举措、明确推进路径。

　　郝海飞围绕市场开发、项目履约、结算提质、法律风控、账款清欠、作风建设六个维度作出全面细致部署，对照班子分工压实攻坚责任。他要求全员提振攻坚态势，坚持以一倍的目标、二倍的信心、三倍的措施，确保百日攻坚各项任务落地落细、如期兑现。

　　郭泗东结合全年发展大局提出四点工作要求：一是严抓在手项目全过程管理，保障优质高效履约；二是提速竣工流程，全力推进结算审计工作；三是多措并举攻坚回款，千方百计清收外部资金；四是全力突破市场订单，提前布局蓄力明年经营发展，奋力推动二公司完成全年各项目标任务。

　　二公司领导班子、机关各部室负责人、项目公司经理、各项目部经理及部门负责人参会。