路桥分公司工程管理部一行深入各项目施工现场开展上半年综合大检查

　　检查组首先听取项目部的详细汇报，并对现场实体及内业资料进行检查。在施工现场，重点检查了大干二季度期间各项目为加快施工进度各项资源储备情况、现场安全文明标准化、分包队伍管理情况，要求各项目充分保证各项施工资源，确保完成公司上半年各项指标；内业资料重点对劳务实名制管理基础资料进行了检查，检查组强调各项目一定要严格落实国家有关劳务实名制的法律法规、当地政府及业主的相关要求以及集团公司的规章制度，要做到进场有记录，过程有管理，退场有协议，保障劳务作业人员的工资及时、准确发放。在检查过程中，通过实体检查、资料反映、相关人员交流、以及日常工程管理，工程管理部对发现的问题下发整改通知单，要求各项目限期整改并予以回复。

　　通过此次检查，项目部汲取优良经验，切实提高项目的管理能力，助力公司顺利实现“4+1”目标。