7月7日，路桥分公司总经理郝海飞一行到湖州项目部召开重点项目进度促进分析会，公司总工程师张小利、总经理助理赵恒、相关部门负责人及项目部领导班子成员等参加会议。

　　会上，首先由项目经理米佳汇报截至目前项目工程进展情况、分包方工程量完成情况、供应商管理及分包、物资招标等情况，提出了在保证工程项目履约、招采推进等方面遇到的困难。会议围绕年初施工计划不变的原则，从合同工期、资源配置、队伍管理等方面对进度滞后的项目生产情况及存在问题进行梳理分析，制定相关项目完成关键线路、重难点工程时间节点。针对项目反馈的困难，公司领导提出了明确的指导意见和解决办法。郝海飞指出，各项目工程要倒排工期，充分考虑冬休、雨季等不利因素，重新梳理施工计划，优化资源配置，积极应对环保督察，抢抓三季度施工黄金期，确保年度生产目标顺利完成；同时强调，机关部室与项目部要紧密配合，尽快落实会议内容，项目部班子成员要高度团结统一，保证项目履约，确保各项工作有序完成。