11月2日，路桥分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东、总经理助理赵恒及经营部、采购管理中心、人力资源等部室负责人和相关管理人员深入兰州柴家峡大桥项目现场召开成本分析会。该公司在包副总经理张勇、总会计师王文通、经理助理刘晓静及财务部等部室负责人和相关管理人员在分会场以视频方式参加会议。

　　郝海飞一行首先深入施工现场，对现场的工程质量、安全文明等管理工作进行检查指导，并详细了解工程动态、施工进度和材料设备进场等情况。随后，郝海飞在项目部会议室主持召开成本分析会，会上，首先由项目部围绕已完工程成本分析进行汇报，内容包括工程设计概算、总体施工进度、招标采购和工程量完成情况、对工程主要盈利点和保障措施进行分析、下一步工作计划等，并提出近期需要公司解决的问题。汇报过程中，经营部、财务部、采购管理中心等部室负责人对成本分析情况进行逐一点评，路桥分公司与会领导分别提出具体指导意见和要求。党委书记郭泗东结合项目施工生产形势，强调党的建设要常抓不懈，要求紧扣党建工作和施工生产深度融合，要求项目确保国有资产保值增值，要通过加强精细化管理、加强进度结算、加速回款等措施完成盈利目标。针对加强沟通交流、提升执行力、保证风险防控、强化项目履约、加强业务学习、加强团队建设、做好人才培养等工作提出指导意见。最后，总经理郝海飞传达了近期公司召开经营管理专题会的会议精神，强调指出，2020年是公司的效益提升年，同时也是路桥分公司提升基础管理工作、实现高质量发展目标的关键年，要求全体路桥员工统一思想、攻坚克难，确保完成全年经营指标。在对宣贯公司经营管理各类基础台账、物资采购和项目部成本分析、经营等工作做出详细部署的同时，对下一步重要工作作出安排：一是要加强基础管理，夯实项目管控，提高项目利润点；二是要严格把控项目安全、质量关，在保证安全环保和工程质量的前提下完成进度目标；三是要加强项目经营过程管控，根据工作余量满足资源配置需要，提前策划现场签证、材料认价、第三方确认工作，做好后续成本控制；四是要综合考虑外界因素，明确技术措施，制定切实可行的施工方案，服务好业主，决战四季度，实现项目高效履约；五是要增强全员成本意识，加大成本考核管控力度，全面提升经营质量和增收创效能力，实现项目效益最大化目标。