11月22日上午，路桥分公司安徽濉溪项目部组织召开11月份经济运行成本分析会，会议由该项目部经理主持，项目部全体管理人员参加。

　　会上，该项目部经营预算部、物资管理部、财务部负责人分别以PPT的形式，对所分管的工作及项目日常经营管理模式、目前经营管理现状等方面进行全面总体的分析；随后，项目部经理结合项目实际工作情况对经营管理工作提出具体要求，各部室在与分包单位、甲方、监理单位及审计单位工作对接中，要做到层层把控、精益求精，即便是日常工作中的所有环节都要做到极致把控，以此避免与其交接时出现问题，为项目部规避风险。

　　经营管理是一种综合性的管理模式，其贯穿于项目管理的全过程，不能仅赖经营部门控制成本，必须要项目部全体管理人员紧密配合、相互协调。通过召开本次会议，不仅能够及时梳理项目经营管理工作，为下一步工作安排部署提供依据；同时要求项目部全体管理人员努力培养自身的经营意识来加强项目部的成本控制，为项目部经营工作顺利奠定基础。