为降低项目成本，加强项目过程控制，加大项目管控力度，确保经营利润目标的实现，同时进一步提高管理人员的管理水平和业务素质，激发项目团队活力，调动项目团队积极性和主动性，打造一支有技术、有凝聚力、有战斗力的工程队伍。11月23日，新昌项目部组织全体管理人员开展经营管理业务培训。

　　会上，该项目经营部负责人带领大家认真学习了经营管理日常业务的开展和管控，对合同管理制度、预结算管理办法、价本分离管理办法、分包工程招标控制价评审管理办法、违规经营活动问责、竣工结算管理、工程项目部施工成本管理等方面进行了详细解读。

　　通过此次学习，项目部员工进一步熟悉成本管控、分包队伍管理、预结算管理等内容，认识到经营管理的重要性。项目部全体员工表示，要努力提高个人的综合素质和专业技能，深刻领会培训内容并运用到实际工作中去，同时各部门要相互配合，同事之间加强沟通，取长补短，发挥集体智慧，为项目部贡献自己的力量。