3月21日，路桥分公司兰州柴家峡黄河大桥项目组织召开经营管理专题会。旨在深入落实执行公司下发的相关经营工作管理制度和流程，安排项目今后重点经营工作，细化降本增效措施。项目领导班子成员及各部室负责人参会。

　　专题会上，首先由项目经营管理部负责人汇报了项目2月成本分析情况，并从人工材料机械费、间接费、进度结算、指标完成情况等进行两算对比分析，重点对项目经营管理系统季度/半年履约检查考核评分标准进行详细讲解。随后，各部门负责人和项目班子成员分析了项目全年存在的经营风险，对项目目前未完施工进行系统梳理，提出预制箱梁架设、涉铁桩基施工等节点进度计划。

　　该项目经理在认真听取以上工作汇报后，结合项目当期实际情况和全年经营指标任务，重新细化了项目降本增效和完成各项经营指标的措施，同时围绕经营管理系统季度/半年履约检查考核评分标准，分别对项目部目标责任书签订、风险抵押金缴纳、经营策划管理、经营成本管理、预结算管理、合同管理、基础业务管理等提出了工作要求。最后该项目经理强调，2021年是中国共产党建党百年华诞，兰州柴家峡黄河大桥又处于全面通车的攻坚阶段，项目部一定要在“奋战120天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛活动中，深入贯彻落实徐永峰董事长提出的“精、深、实、牢”管理精髓要义，坚决落实“改革实施见效年”各项工作部署，做实做细经营管理工作，按月进行成本分析，在过程中提前发现问题，做到动态管控，及时纠偏，增强项目经营管理水平，不断提升项目盈利能力，为公司迈向高质量发展做出积极贡献。