为贯彻落实公司“改革实施见效年”的各项举措，践行“机关围绕项目转，项目围绕经营转”的工作思路。5月13日下午，公司经营管理部部长李媛媛一行深入路桥分公司官渡项目部检查指导工作。

　　检查组一行在该项目部经理及相关管理人员的陪同下，实地查看了施工现场，详细了解了项目的施工进展及工程推进等情况；随后在项目会议室召开工作会，在听取了项目经理关于项目成本、工程进度等内容的汇报后，重点对项目经营策划、成本分析及目标责任书签订情况等方面进行逐一检查。针对在检查过程中发现的问题，检查组提出具体要求：一是严格执行公司管理制度，做好经营管理的基础工作；二是项目部提高对月度成本分析活动的重视，加强成本核算；三是发挥经营策划的指导性，策划引领施工，规避项目经营风险；四是落实好风险抵押金缴纳情况；五是努力提高项目管控能力和创利水平。

　　公司经营管理部部长李媛媛对官渡项目部经营管理工作给予了充分的肯定，要求项目部以此次检查为契机，针对存在问题，制定整改措施，及时进行纠偏，聚焦补齐经营短板，做好基础管理工作，推进项目的精细化管理。该项目部经理表示，项目部会积极采纳检查组的批评建议和意见，认真落实整改，同时会加强经营管理，夯实经营基础，做到经营数据真实、全面、有效，努力提高项目的管控能力。