3月29日，石林项目部召开成本控制协议商讨会议，会议拟订《成本控制协议》初稿并探讨了《成本控制协议》的意义。

　　首先，项目部简单介绍了《成本控制协议》，与分包单位就《成本控制协议》目标成本、资金支出、双方的责任、风险及报酬、成本节余结算、财务决算与支付、违约争议解决方式等问题进行商讨，项目部与分包单位本着诚实信用、公平互利的原则，结合双方签订的项目营销合作协议约定的相关条款，协商一致确定《成本控制协议》初稿。

　　同时，双方深入探讨了制定《成本控制协议》的意义。项目部介绍为了解决管理型项目在管理过程中存在的各种问题，更好地维护企业利益，提升项目管理水平，主要是针对管理型项目进行的系统性管理工作，对后续管理过程中存在的问题进行指导，提升对管理型项目成本的精细化管理水平，促进项目顺利履约，该协议都将发挥重要作用。