3月28日，路桥分公司官渡项目、石林项目、贵阳双龙港项目集体召开项目经营管理工作会议。会议总结了项目前期经营管理中的经验及不足，进一步明确二季度及下半年经营管理思路、目标及重点工作。

　　会上，各部门依次就一季度重点工作完成情况、工作中存在的问题及后续工作开展思路等内容进行汇报；接着，与会人员紧紧围绕分公司年初下达的经营目标，积极落实“抓产品、抓管理、抓队伍”的工作思路，针对规范经营、开源节流，科学制定完成经营管理工作的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解；随后，该项目经理充分肯定了各项工作取得的进展，提出了“精布局、精团队、精分工、再创新”的战略目标，并对下一步重点工作提出四点要求，一是进一步加强规范管理、突出重点，在节约成本的同时保证工程质量，积极完成分公司下达的经营指标；二是各部门负责人进一步加强战略决策能力，提高管理创新能力，保证项目快而稳的有序推进；三是加强项目经营人员及技术人员的培训工作，把项目经营管理与施工生产放到同等重要地位；四是在经营管理过程中，强化合同管理和成本管理，坚持标准化、规范化、程序化、精细化过程管理，坚持提高认识，做好各项工作。

　　此次会议的召开，在于提升云贵地区项目团队经营管理能力，进一步提高项目抗风险能力。项目全体人员将秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以高速度、高质量工程建设标准，全力以赴加快项目各项工作顺利开展，确保圆满完成项目建设目标。