5月9日，山东区域分公司副经理孙郑赴曹县安置房项目组织召开了关于公司大干二季度相关事宜以及如何推动项目有序发展，激起新的大干热潮专题会议。

　　会上孙经理提出对于大干二季度竞赛，要进一步弘扬“坚韧不拔、勇攀高峰”的企业精神，让全体职工统筹兼顾，增强抓好各项工作的责任感和紧迫感，团结一心、众志成城、拼搏奉献，将被疫情耽误的时间、进度追赶回来，要将现阶段工作的中心围绕安全文明施工、疫情防护举措、党支部宣传，项目良好履约等作为重点。

　　作为管理人员，我们要为现场施工创造最有利的条件，即物资到场、分配合理、机械设备到场有序运行施工、安全隐患及时发现，及时消除、图纸会审及时发现问题，并联系更改、与现场劳务施工人员协调配合，使各方组织协调好，配合有序。

　　推动项目的有序进行，就需要：

• 我们坚定信心，我们有能力良好的完成工程项目
• 领导班子要带领着下面职工，担着重担，担着责任推动项目
• 希望同志们要领会公司领导在公司大干一季度中的的讲话，其中传递的精神值得我们用心领会，其中提出的问题，得到有效的整改，对于我们项目的良好推动有着重要作用
• 项目策划需要分节点、多次进行，遇到问题，时刻解决

　　项目管理对于各方要做到坦诚相见，学习公司的管理制度，充分理解制度的内涵，对于我们项目管控有着至关的重要。青年职工是我门企业发展的中流砥柱，所谓年轻就是资本，望我们可以可以利用我们的资本，在为公司奉献，为自己奋斗的路上发光发热。