如今，中国二冶越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为公司创造更多经济价值。

　　一个项目能否盈利材料是占主要地位的，山东分公司曹县安置房项目在成本管控上首先是对材料的把控。在项目运行过程中，对各类主要材料需要有明确的损耗要求，由承包人提供的主材在分包人领取时严禁超领，如有浪费材料情况需重罚。材料在招标前要考察当地市场价并结合信息价严格把控材料进场的价格，混凝土、砂浆、钢筋等材料进场必须过磅防止材料进场时的缺斤少两。

　　其次是对分包单位的把控，在招标前对报名的分包单位进行考察，在确定分包商具有足够的实力以及无信誉等问题之后再让其进行投标。分包的控制价应严格按照中国二冶内部参考价格来编制。在施工过程中出现问题需对其进行严格考核，给项目履约提供保障。同时对项目上产生的其他费用，例如工资、险金、办公用品等，提前对这些费用做测算并且在过程中严格把控。

　　成本的把控对项目来说是必不可少的，也是最为重要的，曹县安置房项目部通过对成本的严格把控，环节越来越完善，工作越来越扎实，成本控制得到有效的加强。