8月，公司召开了第三节度物资管理系统工作例会，山东分公司迅速传达落实会议精神，加强物资管理工作。

　　会议上，主要是与2020年采购情况做出对比，突出2021年上半年采购物资管理哪方面取得的阶段性进步，并总结物资采购中所需要注意的问题。同时，通报了物资检查结果，对巡查所出现的问题，为什么出现问题，如何解决这类问题做出了回应，给予了解决方案。

　　第三季度物资管理系统工作例会，历史四个小时，各分公司做出精彩发言，公司领导把控方向，做出总结，让各项目部采购人员受益匪浅。“通过业务看管理，透过问题看责任”，会议中对问题的分析、对优秀管理经营的分享，对曹县安置房项目部有效发挥出指导作用，其中8S物资管理法针对现场物资管理，内业表单管理做出了详细的讲解，让项目部物资管理人员的业务水平得到进一步提升。

　　山东分公司曹县安置房项目部物资管理人员将从实际业务出发，着重注意会议中指出的问题，完善不足，进一步加强物资管理工作。