11月5日上午，山东区域分公司召开总工（视频）会议。分公司总工程师陈曦、技术质量部全体人员及各项目总工程师、技术质量部负责人参会。

　　会议中，首先由各项目部对10月份技术质量工作情况、科技指标完成情况、创优规划编审情况、创奖进展情况、危大方案编审情况、技术质量基础知识视频培训情况、工程实体质量情况等方面进行了汇报。

　　听取汇报后，分公司总工程师陈曦对技术质量重点工作作出安排，一是完善技术质量系统，在建各项目要根据法律法规相关要求，配备质检员、资料员等人员，进一步完善技术质量组织结构；二是加强培训和考核，项目部要根据所建工程实际情况安排相关的培训、学习和考核；三是推进创优创奖工作，孟子研究院等参评项目要深入研究评奖办法，按创优规划实施；四是加强现场工程、实体工程质量管理，项目部和分包质检人员要认真履职，检查要到位。积极开展QC小组活动，提高现场实体质量，将质量控制重点放在工序施工前和过程中，将质量问题消灭在施工前和施工中；五是重视危大方案的编制与实施，危大方案编审论证要及时，实施过程中要重视检查与验收，实施后要做好监测检查；六是重视科技管理，项目部要及时总结施工经验、新技术、新方法的应用，及时转化形成相关的技术标准和工法。陈曦进一步强调了安全工作，指出，现场发生事故率高的主要是高空坠落、物体打击、基坑坍塌、机械伤害、触电，要加强相关方面的管理工作。总工作为项目部的主要班子成员，要求在管技术的同时也要重视安全管理，做好安全专项施工方案和施工现场的检查工作。