10月13日下午，山东分公司组织各项目召开经营工作推进（视频）会与工程周例会，各项目对现场营收情况和经营工作进行汇报总结。

　　会上，各项目针对其现场及营收情况进行汇报总结，分公司领导针对各项目的具体情况进行分析并作出改进要，一是通过严格落实“三检”制度，加强项目质量管控力度，对存在问题逐项整改；二是通过“质量月”一系列活动形成的比、学、赶、超的良好氛围，引导和动员各项目部增强治理意识，全面加强质量管理，推动公司的高质量发展；三是通过对各项目前段时间的情况进行对比分析，加强改进，进一步落实“大干120天，冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛的活动要求，用实际行动提高各工程的优质化建设，为公司高质量发展贡献自己的青春力量。

　　通过召开本次会议，各项目纷纷表示，要严守质量底线，加强质量管理制度，确保项目整体施工质量处于受控状态，要紧紧围绕“大干120天，冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”这条主线深入开展各项工作，为企业生产经营创造良好环境。