10月20日上午，山东分公司技术质量部召开10月份技术质量例会，分公司总工程师陈曦、技术质量部全体人员、各项目总工及技术质量系统人员参加。会议抽取两个项目汇报上月技术质量工作开展情况，技术质量部汇报上月“质量月”活动开展情况及下月技术质量工作重点。

　　此次会议强调，各项目部要提前梳理、编写施工方案，做好施工前准备工作；要加强过程影像资料的留置，日常收集整理工程大事记与单位工程照片，安排专人负责；各项目部对于危大工程管理方面，要取长补短、创新举措，充分调动工程技术人员积极性，提高建筑施工管理水平。

　　陈曦对技术质量部和项目部工作提出五点要求，一要鼓励各项目部创新开展工作；二要做好施工过程技术质量管控，做好自查自纠，认真吸取教训；三要体现质量的保障作用，做好项目的前期策划，做好全过程的技术质量管理；四要以示范工程为引领，积极推广施工技术，打造质量标杆项目；五要加大工程质量创奖力度，按照公司创奖目标，积极开展创奖工作，以提高项目质量创优管理水平，实现高标准工程，提升公司品牌形象。