为加强两金清欠力度，确保资金回收情况，落实《逾期债权考核管理办法》，10月25日，山东分公司召开三季度“两金”清欠（视频）会议。在济领导班子、机关各部室负责人、各项目部领导班子、计划财务部、经营管理部全体人员参加会议。

　　会上，分公司党委书记杨军强调，各项目部和相关负责人一定要履职到位，高度重视资金回收和清欠工作，充分认识到清欠工作的紧迫感、使命感、责任感，把两金清欠作为分公司重大事项来抓落实；项目经理要严格落实清欠工作方案与目标，提高执行力，采取主动有效的措施，制定资金回笼计划，确保资金的稳定回收，保障分公司的平稳发展。

　　分公司副经理崔凤鸣在会上对枣庄西王庄项目、曹县智慧农谷项目的清欠工作作出具体指导，他指出，项目经理要有“清欠”思维，对于清欠工作采取“不能拖、不能等、不能悬”的态度，明确解决方法与思路，积极与业主单位进行沟通，确保资金的可流动性。

　　分公司总会计师刘斌详细解读了公司《逾期债权管理办法》，要求各项目部加强本年度资金回收工作，通过回收金额压降应收，通过办理结算压降存货的方法确保两金清欠指标，及时跟进分公司“两金”压降情况、逾期应收账款及保证金回收情况、项目清欠目标责任进展及完成情况。