为加快推进项目工程进度，强化履约精神，3月31日，山东分公司组织召开项目推进会。

　　会上，分公司总经理郝宝成通报了一季度公司营收情况，并就项目履约存在的问题提出具体要求，一是项目部要严格按照施工计划进行，抓实抓细项目规划，强化履约意识；二是机关各部门要增强服务意识，加强与项目的协调对接，解决好项目施工过程中的痛点、堵点问题。

　　针对槐荫区老旧小区改造项目，郝宝成从施工难度、安全隐患，项目工期等方面做了具体分析并提出几点要求，一是要明确各层级管理职责，机关部室落实主管职责，强化对项目部监督指导服务职能，项目部落实主战职责，强化落实各项规章制度，既要分工明确，又要协调配合；二是要加强实名制管理，及时掌握施工现场信息和发展难题，提高整体工作效率；三是要强化安全管理制度，降低安全事故发生率，提高建筑工程质量安全水平；四是要强化施工方案检查，确保施工方案贴合实际，取得实效。

　　分公司党委书记杨军鼓励全体职工要认清发展形势，提前组织筹备，推动公司各项工作又快又好开展。他指出，一是要提前规划，项目部与机关部室要协调配合，做好项目报产工作；二是各部室要压实主体责任，抢抓工程节点，聚力攻坚，推动公司更好发展。

　　分公司党委副书记尹旭就持续深化作风建设方面提出具体要求，一是要系统学习党风廉政工作会议上的讲话，牢记责任使命，不忘初心；二是要加强个人对照检查，对照会议精神，积极推进反腐败斗争和作风建设工作走深走实。

　　分公司副总经理崔凤鸣就槐荫区老旧小区改造项目提出具体要求，一是要因地制宜制定施工方案，确保施工方案的实用性、针对性；二是要组织成立协调领导小组，加强与业主单位的沟通交流，及时发现问题，解决问题；三是要高度重视安全工作，加强分包队伍管理，保证现场施工安全。

　　分公司在济领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。