为确保完成公司营业收入指标，鼓足干劲，掀起大干二季度高潮，4月14日，山东分公司召开2023年二季度工程项目履约专题会暨“大干100天、确保营业收入时间过半、任务过半”动员（视频）会议。

　　会上，分公司项目管理部做出工作汇报，一是要以项目履约管理为重点工作，强化过程监督，继续完善考核制度，通过高效履约在市场增加公司的形象；二是要开展二季度项目大检查，分包商管理资料要一一核验，责任到人，各项目要严格落实分公司下达的各项标准，加强项目的管理水平和风险防控体系；三是要进一步加强农民工实名制管理工作，各项目要及时上报农民工工作信息表，项目管理农民工和项目管控平台的数据相结合，坚持做到实名制管理准确细致。

　　针对分公司二季度大干热潮，分公司党委书记杨军提出具体工作要求，一是各项目部要集中发力二季度，坚持以项目为支撑，充分发挥主观能动性，积极克服客观因素的影响，全力以赴保证圆满完成二季度任务指标；二是要坚持市场的龙头地位不动摇，持续跟踪重点项目，力求把项目落实到实处，坚持以项目助推分公司二季度指标的圆满完成；三是各项目部要高度重视工程履约，严格按照公司的计划安排，保证时间节点完成各项工作任务，机关各部室要深入现场，持续强化服务意识，有针对性的提出具体解决问题的措施，帮助项目做好落实；四是重视安全施工，安环部要深入一线，把公司的指示要求落到实处，统筹兼顾好施工进度与施工安全的关系，确保实现安全与履约的双赢；五是确保施工质量，各项目部要严格按照规范要求去贯彻执行，在抢抓进度的同时，也要重视施工质量，要避免因返工而影响施工进度、造成项目管控成本的增加；六是各项目部要响应公司“党旗飘扬、党徽闪光”活动的号召，积极开展劳动竞赛，组建突击队，各部门要协调配合，深入现场，把分公司的各项要求认真落实下去，助力项目形成大干热潮。

　　分公司总工程师陈曦就相关问题提出具体工作要求，一是项目部要坚持根据公司营收指标安排、细化工程内容，采取有效的措施，坚持以月度保季度，确保完成集团公司下达的指标任务；二是各项目部要合理分解指标任务，优化资源配置，持续做好包括分包、材料、机械的相关进场工作，高度重视合同的相关手续问题；三是各项目部要坚持每天召开工程推进会，及时梳理、解决项目存在的问题，有效推进项目每日工作计划的贯彻落实；四是项目部和分公司各部门要加强协调联动，积极解决项目存在的问题，坚持以结果为导向，迎难而上，保证项目按时履约，确保完成营收目标；五是各项目部要积极开展劳动竞赛，形成大干快上的局面，项目部班子成员要主动承担责任，通过疏导压力，来发挥出项目部每个人的力量，携手共同完成公司下达的指标任务；六是各部门要加强对项目部的指导帮扶，保证项目在安全、质量、进度等方面全面履约，助力项目部形成大干的氛围。

　　分公司在济领导班子成员，机关全体人员在主会场参加会议，各项目部全体人员在项目部通过视频参加会议。