为确保完成 2023 年全年任务目标，增强凝聚力，提升执行力，4月14日，山东分公司召开一季度经济运行分析会议。会议分析总结了2022年及2023年一季度经济运行形势和重点工作进展情况，并安排部署二季度经营工作。

　　分公司党委书记杨军指出，一是要高度统一思想，克服困难。在主观上找原因，坚持市场为主导，提高项目履约比例；二是管理费用问题，高度重视管理费上涨现象，积极与业主沟通，抓好工程履约工作，保证人员价值最大化，确保全年亿营业收入不动摇；三是要重视对外结算问题，各项目及时办理对外结算，做好项目确权工作，及时收回资金，把经营工作落在实处；四是要重视控制价的编制工作，加强材料收发工作，物料采购要做到实地考察调研，货比三家，确保项目利润；五是重视工程履约问题，确保在建项目出产值、出营收，要高度重视工程质量，克服客观原因，收尾项目尽快办理收工，减少管理费用的支出；六是加强安全监督，安全是企业的生命线，发现安全问题要及时整改到位，避免出现安全事故；七是要抓牢作风建设，提高办事效率，工作上积极主动担当，培养红线意识，避免拖拉扯皮，加强学习，提质增效完成全年营收。

　　分公司总会计师刘斌针对清欠、资金分配工作作出具体要求，一是要及时调整项目预算可控费用，制定资金标准计划，根据管理人员数量，做出相关调整；二是要重视项目履约问题，管理人员积极调整工作状态，与业主及时沟通，制定可行方案，推进项目履约；三是要重视清欠问题，重视项目履约与资金的关系，做好项目履约回款工作，减少欠款逾期现象；四是付款问题，项目部要制定付款计划，做好资金平衡侧重点，做出预留工资，对外支出要保证分包与物资平衡。

　　会上，分公司财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对2022年及2023年一季度工作进行汇报并对二季度工作进行部署。山亭六网一厂项目部、后魏华庄安置房项目部依次汇报项目整体经营情况、存在问题及解决措施、下一步工作计划。

　　分公司在济领导班子成员，机关全体人员在主会场参加会议，各项目部全体人员在项目部通过视频参加会议。