后台管理
为深入了解项目建设进展，协调解决难点问题，督导项目复工复产进度，3月7日，山东公司总会计师刘斌到枣庄人民医院项目部调研指导工作。
刘斌先到项目现场进行了实地查看，随后组织召开交流座谈会。会上，听取了项目负责人关于项目特点、施工进度、安全管控、质量管理、催收防欠等方面的情况汇报，并针对项目下一步工作，提出三点要求：一是紧抓进度管理。项目体量大、时间紧、任务重，全体管理人员要统一思想、担当实干，充分发扬“扛旗”精神，细化落实进度计划，奋力冲刺各项节点目标，实现项目完美履约；二是聚焦资源保障。加大资源投入，加强资源整合，以有限资源激发最大产出，同时加强与业主的联系纽带，全力以赴做好项目催收防欠、负流治理工作，谱写共赢新篇；三是强化安全管控。全面落实安全生产工作部署，压紧压实全员安全生产责任，夯实项目管理根基，认真总结、查找不足，同时加强质量管理，避免资源虚耗。
枣庄人民医院项目部将以此次调研为契机，坚决贯彻落实各项工作要求，认真总结经验，查找差距，补齐短板，以真抓实干全面推进项目建设。
