1月22日，山东分公司召开2025年度机关部室工作述职会，会议听取机关各部室2025年度工作总结及2026年重点工作安排。分公司总经理郝宝成讲话，各分管领导总结部署工作。

　　郝宝成在讲话中强调，各部门要认真复盘2025年工作，在总结中提炼经验，科学规划2026年任务，以坚定的信心、务实的作风，为分公司“十五五”高质量发展谋篇布局。针对述职与未来工作，郝宝成提出三方面要求：一是锚定思想航向，抓实述职评议质效。要深刻认识到述职评议是回溯工作轨迹、明晰发展思路的必要环节，是检验履职成效、促进交流互鉴的重要平台。必须摒弃形式主义，通过述职真正起到总结提升、谋划发展的作用；二是筑牢规矩底线，提升系统管理能力。领导干部要以身作则、率先垂范，带头严守规章制度、树立标杆形象。各部门要扛起主体责任，统筹推进本系统工作的谋划、落实与优化，切实发挥机关“监督、指导、服务”的职能作用，以机关效能提升带动项目一线建设提质增效；三是健全长效机制，激活干事创业动能。构建更为科学、完善的考核评价与激励约束体系，坚持价值创造导向。推动形成“总结—反思—优化—提升”的管理闭环，引导全体干部职工凝聚发展共识、提振奋进信心，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态与发展环境。

　　分公司领导班子根据各部门汇报及工作完成情况，就分管系统工作进行分析总结并做出规划部署。

　　山东分公司在济领导班子、机关各部室主要负责人现场参会。