2月2日，山东分公司召开2026年中市场营销工作会议，总结分析分公司2025年市场营销指标完成情况，安排部署2026年市场营销工作。分公司总经理郝宝成讲话，副总经理叶贤斌主持会议。

　　郝宝成强调，公司年度工作会议提出“六破六立”、“五大共识”、“三个二冶之问”和“四个维度”破局框架，以“精而美”为高质量发展蓝图，分公司全体人员要进一步提高思想站位，深刻领会公司战略部署的核心要义，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。针对2026年市场营销工作，郝宝成提出五点明确要求：一是校准高质量发展根本方向。以“二冶三问”引领思想，摒弃粗放发展模式，将“挣钱意识”贯穿生产经营全环节，以稳健经营夯实生存根基；二是立足诚信履约与专业积淀。以体系、品牌、技术与管理赢得客户认可，让“可靠、省心、有价值”成为企业鲜明标识，传承老一辈优良传统，营造“以奋斗者为荣、以价值创造者为本”的浓厚氛围；三是破解发展瓶颈与深层短板。以“四个维度”破局框架为抓手，优化业务布局结构，强化自主开拓能力，锤炼专业过硬、意志坚定的攻坚队伍；四是聚焦高端赛道与项目攻坚。以优质“现场”赢得“市场”，紧盯工期履约、资金安全、安全生产等关键领域，健全风险排查与化解机制，严守合规底线，为企业平稳发展保驾护航；五是传承奋斗基因与精神内核。强化精神传承，健全激励导向，构建“机关定标——部室落地——项目践行”三级传导机制，让担当实干、攻坚克难成为鲜明底色；六是抢抓黄金机遇实干攻坚。摒弃“等靠要”思想与惯性思维，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧盯目标、加压奋进、狠抓落实，用实实在在的业绩践行使命担当，为公司成立70华诞献礼。

　　分公司领导班子、机关各部室、各项目部班子成员通过“现场+视频”形式参会。