为高效完成2023年度中冶下达的已完未结工程项目结算目标，加快已完工程项目结算工作，明确相关人员的责任，对已完未结项目进行了梳理、调整。3月27日，市政分公司经营预算部召开已完未结工程推进会，对于已完未结项目的目前进展、存在问题、需要公司解决事项以及下一步计划等事项进行了详细梳理，与相关责任人进行了“点对点”跟进、督导，并明确要求各责任人下一步计划。

　　会上，经营预算部负责人针对当前工作进展情况提出四点要求，一是要提高思想认识，从思想上充分认识到项目竣工结算工作的重要性，竣工结算是确保工程款回收的必备条件，只有完成了竣工结算，才能保证工程款的回收，要把结算工作作为重要工作加快推进； 二是要主动担当作为，各项目责任人要按照要求时间认真履职担当，主动作为，积极与业主方联系，制定切实可行的措施，为推动已完未结项目清欠工作发展新格局加码发力； 三是要加强经营工作的过程管控，注重经营管理过程资料的整理和收集，加强签证、变更、索赔等资料的时效性和有效性，为最终结算奠定良好的基础；四是加大力度推进已完未结项目进程，已完未结工作是公司的重点工作，要以务实的作风、高效的执行力，压实责任，全力推进已完未结项目竣工结算，打通制约发展的难点及堵点问题，确保项目效益再提升，全力实现“再跨越、再翻番”，促进公司良性运转。