为深入贯彻落实公司二届九次职工代表大会会议精神及2023年度物资管理重点工作计划部署，牢固坚持稳字当头、稳重求进的工作总基调，着力全面提升项目物资管理水平，加强项目施工项管理水平，切实强化项目管控履约能力，3月27日，市政分公司招标采购中心于413会议室召开部门会议，部门全体人员参加此次会议。

　　会上，首先由部门人员依次梳理在手主要工作，针对每个在建项目的具体事宜，进行逐条分析推进，并围绕存在的问题，给出解决措施，快速推进项目进度，保证正常履约。

　　同时，总结一季度招标采购过程中存在的问题，并提出解决问题的思路。随后，部门负责人部署了二季度招标采购的工作方案及近期的主要工作安排，一是加大对现场物资材料验收、发放、存储等薄弱环节的规范管理，加强基础管理制度落实情况的检查考核，推动物资管理信息化建设、提升精细化管理水平，最大程度降低现场“跑冒滴漏”;二是继续围绕“公司围着项目转”服务理念，加强采购管理中心流动工作组现场服务能力，协助现场推进招采进程并组织物资培训、现场答疑及基础资料检查等工作；三是对新开工项目要提前做好采购策划，扩大主材自购范围，实行招标文件联审机制，择优确定招标方案，提高量控、价控风险预警能力，实现全年同期对比整体降低物资采购成本的创效目标。