2月7日上午，在集团公司二届五次职代会隆重召开后，建安工程技术分公司积极筹备本单位职代会，重点针对集团公司下达的2018年经营指标，班子成员认真开展责任考核指标落实工作。

      落实会上，建安工程技术分公司班子成员针对目前在建项目、目标项目和基层单位的实际，通过认真分析项目情况，在全力确保集团公司下达指标的基础上，合理分解营业收入、利润率、上缴资金等主要经营指标，并加大对项目部、车间、厂单位抓市场、抓项目意识，明确营销指标，加压基层单位领导班子开发市场，调动公司全员参与市场营销的积极性。班子成员针对各自分管工作，在前期测算的基础上合理确定了各系统考核指标。通过落实考核指标，进一步提高项目部、基层单位领导班子的管控意识和责任担当，提升领导干部的管理水平，不断推进建安工程技术分公司经营管理能力在新的一年里取得跨越式进步。