11月6日上午，在中原分公司报告厅召开月度工程项目履约专题(视频)会，分公司领导班子成员、机关各部室负责人及工程管理部全体管理人员及各在建项目班子成员参加了会议。

　　会上，中原分公司郑东新区便民服务中心项目部、周口贵和家园棚改项目部、鹤壁项目部、焦作污水管网项目部和崇山路道路改造项目部分别围绕工程概况、项目进展情况、项目经营管理情况、施工组织设计完成情况、特种设备的入厂验收、使用手续办理情况、分包计划完成情况、项目实名制管理情况、项目存在的问题及处理措施等方面进行了汇报；分公司工程管理部、技术质量部、安全环保部和经营管理部等相关部门围绕项目监管和服务项目提出具体的要求，并安排了近期的重点工作。

　　赵景刚总经理在讲话中对今后召开专题会提出了具体要求，要求各部门召开系统专题会要制定出标准模板，要在会议上多反映问题，提出解决问题的办法及问题整改落实情况等。特别是现在临近年底，完成全年目标任务重，项目履约压力大，要结合各系统管控工作中的薄弱环节加强管理：

　　一是要确保项目履约，在做好安全管理、质量管理工作的前提下，确保工程进度。同时，量化项目经营考核指标，制定相应管理办法，逐月考核，将量化考核指标与项目经理薪酬挂钩，希望项目经理勇担责任，全力做好项目管理工作，积极解决项目管控中出现的问题，同心协力完成公司的年度经营目标。

　　二是持续加大培训力度，要求各部门在前期紧锣密鼓开展各系统培训的基础上，再进行培训。通过重复开展培训，使二冶及分公司的各项管理制度能深深烙印在每位管理人员的脑中，让每一个管理人员能将管理制度熟记于心。同时要求培训之后，进行考核，提升培训实效。

　　三是要求各项目部在签订《工程项目经营管理目标责任书》后，要严格按照项目目标管理考核责任书中的经营管理责任目标、风险抵押金等相关考核内容，落实责任，按目标要求，全面完成工程项目目标考核内容。

　　分公司总经理助理武宁、总工程师李占华、副总经理周占达、副总经理李占勇分别就风险管控、科技立项及专利申报、落实项目经理带班制度及持续落实抓好百日安全无事故活动和执行落实新项目管理规定、做好项目成本分析等项工作进行了安排部署。

　　分公司班子成员、机关各部室负责人及项目部经理在河南郑州中原分公司主会场参会；各项目部班子成员在分会场通过视频会议的形式参会。

中原分公司召开月度工程项目履约专题（视频）会