11月29日，中国二冶集团党委书记、董事长徐永锋到中原公司调研指导工作。

　　郑东新区便民服务中心项目调研现场

　　郑东新区便民服务中心项目部会议室调研

　　徐永锋首先到郑东新区如意东路便民服务中心项目部调研。在施工现场了解了项目建设情况后，来到项目部会议室，组织召开座谈会。项目部全体管理人员逐一进行自我介绍，项目经理王志强从工程概况、项目组建、项目创优创奖及BIM应用、项目经营指标完成情况及风险应对措施等方面进行了汇报。在听取汇报过程中，徐永锋从加强项目经营管控、新项目薪酬、项目部风险抵押金、新项目联合管理相关规定与项目部管理人员进行交流，并提出如下要求：一是郑东新区如意东路便民服务中心EPC项目是一项优质项目，要求尽快按照公司《新项目联合管理的规定（试行）》界定新项目、核定项目部管理人员数量和缴纳风险抵押金，加强项目部现场管理费用支出预算管控，实行新项目薪酬管理规定，从而提升项目部管理人员工资，鼓励项目部全体管理人员获取阳光收入。二是激励大家要以高度的主人翁精神全力以赴加快项目建设，提升经济效益，打造精品工程，实现项目的经济效益和社会效益双丰收。

　　中原公司会议室调研现场

　　随后，徐永锋来到中原公司办公地点，在与中原公司合署办公的河南设计院领导交流后，听取了中原公司总经理赵景刚从中原公司基本情况，党建、经营及市场开拓情况，在建项目指标完成情况及项目经营管控等方面进行了简明汇报。

　　徐永锋在听取汇报后，与分公司班子成员和机关部室负责人就中原公司构建核心板块市场区域，投融资类项目管理，项目近年新入职大学生员工薪酬支付，新项目管理人员数量核定及外租车辆管理，总价包干EPC项目设计优化创利，职工子女申请入职相关政策及加强项目履约，做强做精在建项目等方面进行了互动交流和讨论。徐永锋要求：第一，要深耕区域营销市场，聚焦河南省范围内的核心地区，以“高新大综”项目为目标，布局拓展片区营销市场空间；第二，要把新项目做好，机关部门要围绕项目抓好服务和监督，严控项目工期履约，以节省管理成本，提升经济效益，提高项目人员薪酬；第三，要鼓足干劲，在中原公司领导班子的带领下，快速转变思想，提升经营管理质量，建立良好的薪酬激励机制，让多干的人多拿，少干的人少拿，推行阳光薪酬，让员工真正实现“企业受人尊敬，员工幸福和谐”的美好愿景。

　　公司办公室副主任刘晓龙，中原公司总经理赵景刚、党委书记兼副总经理刘庆广陪同调研。