12月10日，中原公司党委书记刘庆广一行7人到鹤壁项目部，对项目部领导班子、2018-2020年入职员工、一般管理人员进行年终考核。

　　人力资源部部长刘丹首先就考核目的、程序和方法、具体考核要求作了具体说明，并要求打分人员要严格遵守考核程序,做到公平公正，随后每个人对自己的工作情况进行汇报，由在场的考核组成员、项目部领导班子、员工师傅对其进行打分。考核中，项目经理单小军从工程进度、安全环保、经营管理、党政建设等方面详细介绍鹤壁项目的各项工作进展及各项指标完成情况后，各班子成员就2020年工作、学习以及自身存在的问题等情况进行汇报，全体管理人员根据领导班子的述职和日常工作情况对领导班子成员和一般管理人员进行民主测评打分。考核圆满结束后，刘庆广代表公司向在2020年度业务培训考核中成绩优秀员工秦学慧和杨亚琼颁发证书、发放奖金。

　　刘庆广对鹤壁项目的高质量建设做出以下要求：一是要提升项目管控力度，要有针对性的加强作业人员的三级安全教育，加强农民工的实名制管理，对施工现场重大危险源实施动态管理；二是加强质量管理，做好创优创奖规划方案，争创2021年结构优质奖和中州杯，要从外部形象、企业责任、按时按质保履约三个方面加强品牌建设，提升企业在鹤壁地区的影响力；三是要充分发扬“传帮带”作用，用“师带徒”制度帮助新入职大学生尽快融入企业文化，项目部要加强对新入职员工的教育培训工作，不断提升专业知识和业务能力，使他们尽快成长起来，为公司发展做出贡献；四是要加强党建工作，以“三会一课”为基础，加强党员教育，发挥党员的带头作用。要求项目部全体管理人员要“以管理为基础，套牢责任”，力争将鹤壁项目打造为公司的优质项目、亮点项目。

　　项目部领导班子7人，2018-2020年入职员工17人以及其余一般管理人员共计32人全部参加此次年终考核。