为进一步夯实安全基础管理，保障节后项目安全施工生产。2月26日下午，中原分公司召开安全生产（视频）例会 ，全面总结近期安全管理工作情况，对节后安全环保工作进行安排部署。

　　会上，中原分公司各项目就当前项目安全生产形势和存在的问题及春节后项目安全管理工作部署进行了详细汇报；分公司安全生产监督管理部传达了公司近期安全环保工作会议精神，并分别对近期重点工作进行了安排部署和重点强调。

　　结合分公司近期安全生产形势，安全总监聂鑫磊剖析了当前分公司生产中的问题，对各项目进一步强化安全生产意识，筑牢安全生产防线，确保各项工作稳定推进，提出如下要求，一是各项目部要全面细致梳理项目安全资料，严格按照公司安全资料管理要求，保证项目安全资料完整性和及时性；二是安全管理人员要认真监督好各项施工方案的审核及实施工作，严禁无方案进行施工作业；三是项目部安全管理人员要认真、高效、准确无误地完成公司安全资料的上报和上传工作；四是项目部要做好全体人员的安全教育和安全培训工作，确保横向到边、纵向到底全员全覆盖，层层筑牢安全防控网；五是要继续强化领导干部带班检查制度，压实安全主体责任，夯实项目管控根基，筑牢安全防线；六是持续做好疫情防控工作，在疫情防控工作上要做到常抓不懈，确保项目稳步推进；七是安全文明标准化工地建设也是保障安全生产的一个重要环节；八是加强劳务人员实名制管理各项决策部署。项目部要迅速行动，加强统筹调度，采取强有力措施，全力推进农民工实名制管理工作再上新台阶；九是强化安全责任心，牢固树立人人管安全的思想意识。各层级管理人员要把安全生产放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上,确保项目安全生产形势稳定。

　　副总经理李占勇在讲话中指出，在春节后第一个工作日召开安全生产（视频）例会 ，充分体现了分公司对安全管理工作的高度重视。李占勇提出两点要求：一是树牢安全生产理念，增强全员安全意识，为项目安全生产奠定坚实基础；二是安全监督管理部要做好监管，确保安全责任压紧压实，层层传达。

　　分公司党委书记刘庆广针对当前安全生产形势，就如何进一步加强安全生产管理工作，顺利实现全年任务指标，提出明确要求；一各级管理人员要提高政治站位，牢固树立红线意识和底线思维，带头学习安全生产法、环境保护法等法律法规，规避风险；二是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管、谁负责”的原则，层层压实责任，切实做到安全管理全员参与；三是项目部要坚持检查制度常态化，要全面贯彻落实综合性检查、项目经理带班检查、季度检查、安全环保专项检查及日巡查制度，把安全隐患消除在萌芽状态，为项目营造良好的施工环境；四是加强重大危险源动态监管工作及时建立项目重大危险源台账；五是项目部要做好危大工程的跟踪、监督管理工作及时消除事故隐患，筑牢安全根基；六是加强在建项目特种设备安全监督管理，及时发现和消除特种设备安全隐患，防范各类特种设备事故发生；七是高度重视疫情防控工作，全力推进项目复工复产，以全新的工作姿态，迅速掀起节后复工复产大热潮。

　　总经理赵景刚对分公司近期安全生产形势进行分析，对进一步加强安全生产管理工作，提出具体要求。一是各项目部在分公司进行安全检查前，项目经理要进行专项安全生产检查，认真梳理安全检查中存在的问题，制定切实可行的措施，形成文字材料上报安全生产监督管理部；二是项目部要提前入手，狠抓落实，切实做好农民工信息录入、建档案卡、实名制通道刷脸考勤等系列实名制管理工作，为分公司稳健发展保驾护航；三是各项目部要积极学习当地扬尘污染防治攻坚战实施细则，多措并举抓好项目扬尘污染防治工作；四是要结合项目实际，认真制定切实可行的项目安全施工方案，全力抓好安全监管工作；五是各项目部项目经理要重视安全考证工作 ，确保考证指标全面完成；六是全体员工认清问题导向，珍惜在手工程，努力对标，以高度的主人翁精神加倍努力工作，开创项目管控工作新局面，促进分公司高质量发展。

　　分公司领导班子、工程管理部、安全生产监督管理部负责人及各项目项目经理在分公司主会场参加会议；项目施工经理、安全经理和安全质量部全体人员在分会场参加会议。